【廊坊招聘網】職場分享:5點教你帶出一個好團隊
日期:2018-11-20 瀏覽

強子憑借自己幾年的努力,終于被提拔成為自己部門的主管。沒過多久,強子發現,工作中的自己很多時候都有些有心無力,而且自從自己成為主管后,整個部門的業績也有些下滑。強子問自己,難道自己身上并不具備領導一個部門的能力?

  常言道:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,很多管理者也許都會遇到和強子相同的問題,自身很優秀,但是成為團隊的領導者之后不僅帶不好團隊,自身之前的光輝也慢慢消失了。那么作為一個團隊的管理者應該如何帶好一個團隊呢?

  1.以身作則

  正人先正己,做事先做人,所有的管理者,要想管人首先得以身作則,榜樣的力量是驚人的,只有這樣,才能讓手下的成員心服口服,他們才能自覺約束自己。但是這一點說起來很容易,但真不是每一個領導者都能做到的。

  2.獎罰分明

  獎和罰并舉,自古以來就是政治家的主張。作為管理者一定要做到獎罰分明,適當地獎賞對下屬來說是自己的能力、付出得到肯定,對下屬有一定的激勵、鼓舞的作用;而懲戒能夠起到一定的震懾的作用,讓下屬有所忌憚,不會任意而為。但是管理者一定要注意,萬事都要一個度,過了就不好了。

  3.主動承擔責任

  職場上,經常會有推卸責任的事情發生,作為一個領導者,一個團隊的管理者,必須學會主動承擔責任,這樣才能贏得下屬的信任與尊重,下屬們也會更加盡心盡力的工作。

  4.知人善任

  作為一個團隊的管理者,必須了解團隊成員的性格特征,了解團隊成員的長處與優點,并且根據他們的特點安排工作,不僅可以人盡其才,還可以更好的提高工作效率。

  5.營造積極向上的氛圍

  有人說,一個團隊最重要的就是氛圍,事實上,氛圍是個看不見、摸不著的東西,但是卻存在一個團隊的工作生活中,積極向上的氛圍能夠讓團隊成員積極熱情、充滿斗志,相反,消極的氛圍就會讓團隊成員失去信心,喪失斗志。

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